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蕪湖危廢處理公司固體廢物處理技術(shù)有哪些
克日，《經(jīng)濟日報》采訪隆基股份董事長鐘寶申，鐘寶申示意，做企業(yè)一定要聚焦，把一件事做到最好就可以了。下文為通篇文章。
做企業(yè)一定要聚焦，把一件事做到最好就可以了。要在選定的偏向上集中所有資源，使每一分錢都能施展價值。
隆基股份不是一家喜歡“湊熱鬧”的企業(yè)。我一直有一個看法，就是一定要做對的事。不要追逐短期利益，要鎮(zhèn)定獨立思考，不要太關(guān)注外界的看法。要能看到未來，這樣才氣作出準(zhǔn)確的決議。
——隆基股份董事長 鐘寶申
《經(jīng)濟日報》報道版面
身體清瘦，著裝質(zhì)樸，眉宇間透著儒雅之氣——記者眼前的西安隆基硅質(zhì)料股份有限公司董事長鐘寶申，很像一位大學(xué)教授。
急忙趕來的鐘寶申剛剛在第十四屆中國新能源國際高峰論壇上作完談話。本以為暢聊一晚后，他終于可以停下來好好休息一會兒了，沒想到采訪剛剛竣事，他抓過盒飯猛塞了幾口，便起身趕往下一個目的地。這一刻，記者終于感受到他最愛說的那句話的寄義：“我的日程表上很少有‘休息’二字。”
鐘寶申訴，自己是那種對事業(yè)時刻保持專注的人。這種專注甚至體現(xiàn)在極小的細(xì)節(jié)中。好比，接受采訪時，鐘寶申會專注地看著記者，一直保持微笑。在他看來，只有足夠?qū)Ｗ?，才氣確保隆基股份這條“大船”時刻行駛在準(zhǔn)確的航道之上。
今年是隆基股份建立20周年，也是鐘寶申大學(xué)結(jié)業(yè)30周年，更是隆基股份市值首次突破3000億元的要害之年。這一刻，距離2019年8月份隆基股份市值突破1000億元，僅僅1年時間。
“一切的起點，都得從30多年前的蘭州大學(xué)校園提及。那時的我照樣一個在大學(xué)宿舍里出租圖書，兜銷暖水瓶的少年。”鐘寶申陷入了回憶。
圖① 隆基股份投資建設(shè)的我國首批3個光伏手藝領(lǐng)跑者基地之一——銅川250M太陽能單晶電站全景。圖② 隆基股份董事長鐘寶申。圖③ 隆基股份組件工廠正在作EL檢測。經(jīng)濟日報記者 王軼辰攝
雕像下的約定
1986年，鐘寶申從老家河南考入蘭州大學(xué)物理系。那時的他，已經(jīng)顯示出對創(chuàng)業(yè)的極大熱情和卓越的謀劃先天。
大三那年，鐘寶申在宿舍樓里做起了租書生意。他在謀劃模式上努力創(chuàng)新：愿意拿出自己的書供人人借閱的人可以免費看書，否則就要收取用度。用現(xiàn)在時髦的話說就是“共享經(jīng)濟”。很快，租書生意就“火”了起來，鐘寶申每個月都能收入100多元，遠(yuǎn)超通俗工薪階層。
再厥后，鐘寶申又做起了暖水瓶生意。他專門網(wǎng)絡(luò)結(jié)業(yè)生遺棄的舊暖瓶外殼，換上新瓶膽后再以低價賣給新生。用現(xiàn)在的話說，這是“循環(huán)經(jīng)濟”。
學(xué)生時代的種種創(chuàng)業(yè)實驗，為鐘寶申厥后的事業(yè)打下了基礎(chǔ)。“這些小生意磨煉了我的商業(yè)敏感度，而且能夠很快形成有用解決方案?！辩妼毶曛毖裕约核坪鯊男【蛯ι虡I(yè)有粘稠的興趣。
除了商業(yè)實踐，在蘭州大學(xué)的4年間，鐘寶申更主要的收獲是找到了值得一生信任、可以一起打拼的同伴?！奥』边@個名字就源自于鐘寶申與他同級系友李振國的一個約定。
1990年5月份，鐘寶申與李振國即將從蘭州大學(xué)結(jié)業(yè)。那段時間里，兩人經(jīng)常在校園內(nèi)邊散步邊討論往后的人生計劃。兩人在蘭大老校長江隆基的雕像前許下諾言，在條件具備時要配合創(chuàng)業(yè)，企業(yè)的名字就叫“隆基”。
結(jié)業(yè)后，鐘寶申被分配到素有“煤都”之稱的遼寧撫順。沒過多久，伴隨著改革開放的春風(fēng)吹暖大江南北，鐘寶申毅然決定扔掉“鐵飯碗”下海。
1993年，鐘寶申在撫順創(chuàng)辦了第一家公司，致力于磁性質(zhì)料應(yīng)用領(lǐng)域的研發(fā)與拓展，公司定名為撫順隆基磁電裝備有限公司（以下簡稱“沈陽隆基”）。
2000年，李振國在西安建立了一家專門從事半導(dǎo)體質(zhì)料單晶硅長晶切片的公司。公司名為西安新盟電子科技有限公司，就是現(xiàn)在隆基股份的前身，這也為厥后鐘寶申的加入埋下了伏筆。
2004年，沈陽隆基在鐘寶申的率領(lǐng)下，已經(jīng)成為細(xì)分行業(yè)里的全球翹楚，銷售規(guī)模達(dá)5億元?？社妼毶陞s日益感受到行業(yè)的局限性。“規(guī)模是夠了，但行業(yè)天花板太低了，想象空間不大?！辩妼毶暝V。
與此同時，隨著2004年德國出臺可再生能源法案修正案，歐洲多個國家和地區(qū)最先鼎力補助支持光伏產(chǎn)業(yè)生長，光伏行業(yè)快速發(fā)展。
2006年頭，鐘寶申前往馬來西亞造訪客戶，在吉隆坡“雙子塔”旅行時，接到了一個改變命運的越洋電話。“打來電話的是李振國。他提出，想到外洋購置一批二手單晶爐。那時，我們還談了光伏產(chǎn)業(yè)的遠(yuǎn)景?！辩妼毶昴钅畈煌?/span>
回國面聊后，兩人加倍確信，光伏是一個有著偉大潛力的行業(yè)。隨即，鐘寶申辭去沈陽隆基總經(jīng)理的職位，來到西安與李振國一起創(chuàng)業(yè)，公司名稱變更為西安隆基。
“看獲得”的未來
今年承德危險廢物綜合利用處置率達(dá)100%
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初到西安隆基，一切似乎都與以前差別了。產(chǎn)業(yè)差別、手藝特征差別、謀劃模式差別、對資源的需求度差別……唯一穩(wěn)定的是鐘寶申的視野與款式。
2004年，中國光伏制造業(yè)充分利用外洋的市場、手藝與資源，迅速發(fā)展壯大、形成規(guī)模。2007年，中國逾越日本成為全球最大光伏生產(chǎn)國。一批光伏制造企業(yè)先后上岸美國資源市場，獲得追捧。
2004年至2012年時代，海內(nèi)外絕大多數(shù)光伏企業(yè)都選擇了生產(chǎn)成本低、建設(shè)周期短、手藝要求相對不高的多晶（多晶鑄錠）門路，以知足全球市場快速生長的需要。
彼時，隆基股份照樣一家不起眼的小企業(yè)。不外，這家小企業(yè)沒有同流合污，反而在此時樹立起“未來一舉改變行業(yè)款式”的大夢想。
“在手藝決議上，要盯住產(chǎn)業(yè)生長的偏向。光伏產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)就是要不停降低度電成本?！痹阽妼毶昕磥?，那時的單晶硅雖然成本高、建設(shè)周期長、手藝要求也高，但轉(zhuǎn)換效率更高。更主要的是，從長遠(yuǎn)來看，單晶硅的成本一定會降下來，成為度電成本最低的方案。
那時，看好單晶硅生長遠(yuǎn)景的人很少，可這些質(zhì)疑聲并未搖動鐘寶申的刻意。在他看來，單晶硅代表了行業(yè)未來的生長偏向，尊重偏向、順勢而為則是推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量生長的知識。
“做企業(yè)一定要聚焦，把一件事做到最好就可以了。不要做與主營業(yè)務(wù)不相關(guān)的事，那沒有太大意義。要在選定的偏向上集中所有資源，使每一分錢都能施展價值?！睙o論在生涯照樣事情中，鐘寶申都是這樣一個專注的人。
鐘寶申的專注獲得了回報。2011年，一只“黑天鵝”降臨在中國光伏產(chǎn)業(yè)頭頂，美國、歐盟紛紛對中國光伏企業(yè)提議“雙反”（反傾銷、反補助）觀察，海內(nèi)多家頭部企業(yè)遭遇重創(chuàng)，一蹶不振。短短幾個月后，隆基股份卻依賴穩(wěn)健的謀劃策略、差異化的謀劃理念乘勢而上，樂成闖關(guān)IPO。又過了不到1年時間，公司再創(chuàng)佳績，硅片年度出貨量突破1吉瓦。
不外，僅有專注無法解決隆基的生計問題，單晶要想真正占領(lǐng)市場，必須大幅降低生產(chǎn)成本。此時，一種名叫“金剛線切割”的手藝進(jìn)入了鐘寶申的視野。
實際上，金剛線切割并不是一項新手藝，只是成熟度不高、規(guī)?；粔?，導(dǎo)致成本居高不下，因此產(chǎn)業(yè)化歷程受阻。這一次，鐘寶申的遠(yuǎn)見又施展了作用。在他看來，若是手藝與規(guī)?；膯栴}能解決，金剛線切割手藝優(yōu)勢就會凸顯出來，一定有很大的市場空間。
鐘寶申這個勇敢的想法一度被以為是一招“險棋”。那時，隆基股份尚處于虧損中，公司又剛剛上市，若是由于研發(fā)金剛線再泛起虧損，后果不堪設(shè)想。
“咱們的極限是1年虧損4000萬元！”就在治理層搖擺不定時，鐘寶申一句話讓人人吃下了“定心丸”。最終，隆基并沒有虧損4000萬元。不僅云云，他們基本打通了金剛線切割手藝門路，推動其成為海內(nèi)光伏企業(yè)標(biāo)配，甚至輔助海內(nèi)偕行建立起整條金剛線手藝產(chǎn)業(yè)鏈。得益于此，海內(nèi)好幾家裝備及輔材公司均實現(xiàn)了盈利，并樂成上市。
金剛線切割手藝全面推廣，大幅降低了單晶硅片制造成本，牢固了中國光伏產(chǎn)業(yè)的全球優(yōu)勢。數(shù)據(jù)顯示，2019年我國單晶硅片產(chǎn)量占比提升至65%，逾越多晶硅片。隆基股份也從一家只有80多名員工、幾十噸單晶硅產(chǎn)能的小企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展為單晶硅天下龍頭企業(yè)。
“隆基股份不是一家喜歡‘湊熱鬧’的企業(yè)。我一直有一個看法，就是一定要做對的事。不要追逐短期利益，要鎮(zhèn)定獨立思考，不要太關(guān)注外界的看法。要能看到未來，這樣才氣作出準(zhǔn)確的決議?！辩妼毶暝V。
治理的境界
若是鐘寶申加入公司高管孩子的婚禮，會送什么禮物？
謎底是，一支100多元的鋼筆。
沒錯，就是一支再通俗不外的鋼筆。
這不是由于鐘寶申“摳門”，而是隆基股份怪異的企業(yè)文化所致?！拔覀兲岢啒慊娜穗H關(guān)系與同等的事情氣氛，讓每個人都能將精神集中在事情上。至于辦公室政治，不搞也罷?！辩妼毶旮嬖V記者，在公司里，同事之間送禮價值不能超過200元；若是上下級一起用飯，必須上級買單?！盀闋I造這種關(guān)系與氣氛，我們建立了一系列制度保障?！?/p>
“快樂事情，簡樸生涯”——這是隆基的活力源泉。鐘寶申希望，讓“捧臭腳”的人在公司里沒有市場，讓做實事的人受到尊重、獲得機遇。
而且，鐘寶申還以為，“長官意志型”企業(yè)不利于創(chuàng)新締造。要提高創(chuàng)新活力，必須要尊重員工的想法與意愿。這種同等的交流相同方式能夠輔助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，制止治理層由于一葉障目、一意孤行作出錯誤決議，推動企業(yè)在準(zhǔn)確的偏向上一路前行。
“每家樂成的企業(yè)都有自己的獨門特技，對事情重點與企業(yè)焦點價值也有差別的認(rèn)知。但無論企業(yè)最看重什么，讓自家的生意與所處環(huán)境相匹配都是優(yōu)異企業(yè)一定擁有的特質(zhì)。”鐘寶申訴。
基于這一認(rèn)知，隆基最強調(diào)的是“穩(wěn)健”二字。用鐘寶申的話講，“這也是隆基的安身立命之本”。
鐘寶申坦言自己是一個“守舊”“怕死”的人。以是，他異常強調(diào)公司謀劃的平衡性。“一定要保持財政康健，要把穩(wěn)健謀劃提高到企業(yè)戰(zhàn)略層面來考量，永遠(yuǎn)不能讓企業(yè)泛起大的危急?！?/p>
鐘寶申是這么說的，也是這么做的。翻閱中國光伏上市公司財報，不難發(fā)現(xiàn)，無論是毛利率、利潤增速，照樣負(fù)債率，隆基的顯示都異常優(yōu)異。
2008年，太陽能級多晶硅一度從28美元/公斤炒到100美元/公斤。那時，許多光伏巨頭均與外洋廠商簽下“長單”，可鐘寶申依舊堅持在現(xiàn)貨市場上采購。
2009年后，硅料價錢突然斷崖式下跌，擊穿了不少企業(yè)的長單協(xié)議價。至2013年，多晶硅價錢已經(jīng)跌至十幾美元/公斤。云云過山車式的價錢更改拖垮了不少企業(yè)，隆基股份雖不敢說毫發(fā)未損，但至少沒有傷筋動骨。
這一次，鐘寶申的“穩(wěn)健”救了隆基股份。
“善用太陽光澤，締造綠能天下”。成為天下光伏巨頭后，現(xiàn)在的隆基股份又有了新目的：“通過科技創(chuàng)新，更好地把太陽能轉(zhuǎn)化為每個人一樣平常使用的能源，讓太陽能無處不在，讓全天下更綠?！辩妼毶晗Ｍ?，隆基股份能夠成為抑制全球變暖的主要參與者。將光伏發(fā)電成本降到“一毛錢一度電”是實現(xiàn)這個目的的要害一步。
編輯：李丹
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